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El Liderazgo como "atractor extraño" en un sociedad caótica

 13 feb 2017
Por: Roberto Matosas

La Asociación Española de Directivos, ha emitido una nota de prensa que creo que recoge las principales ideas de la jornada. Es la siguiente:

Juan Carlos Cubeiro: “No hay otra variable que impacte más en los resultados de negocio que el liderazgo” El Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management ha destacado la importancia de la generación de talento en el desayuno organizado por AED Valencia Miércoles, 8 de febrero de 2017.

El Head of Talent de ManpowerGroup y CEO de Right Management en España, Juan Carlos Cubeiro, ha afirmado que “no hay otra variable que impacte más en los resultados de negocio que el liderazgo”. Así lo ha señalado en un desayuno de trabajo organizado por la Asociación Española de Directivos (AED) en Valencia en el Hotel The Westin Valencia, en el que ha realizado una ponencia sobre el liderazgo innovador en la práctica y cómo puede ser clave de los resultados de la empresa. Cubeiro, con una amplia experiencia como profesor en universidades y escuelas de negocios y como consultor, ha apostado por la generación de talento “en un momento de cambio” como el actual”. “El liderazgo es muy importante y lo es más que nunca, porque estamos en un mundo de locos”, ha destacado, advirtiendo que tras el capitalismo “estamos empezando otra cosa; parece que entramos en la era del talentismo y el liderazgo”.

Cubiero ha comenzado la ponencia recorda Top Employer por tercer año consecutivo”, dato que se ha conocido hoy. Tras ello, ha hecho un análisis de la actual coyuntura, que ha calificado como “convulsa”, utilizando para ello el acrónimo VUCA – por sus siglas en inglés–, refiriéndose a las condiciones volátiles, inciertas, complejas y ambiguas de la situación sociopolítica actual y cómo influyen en la empresa y la generación de talento e innovación. Los líderes, ha destacado Cubeiro, “ni nacen, ni se hacen”. “El talento no depende de cuestiones genéticas y no se genera si alguien no quiere, es bioquímico”, ha profundizado.

A través de una ponencia amena y didáctica, el también mentor del área de coaching del Human Age Institute ha ahondado en la forma en la que el liderazgo se muestra como “el talento para influir decisivamente en otras personas”. “El talento es poner en valor lo que hacemos”, ha destacado a la vez que se preguntaba cómo detectarlo: “La fórmula correcta es capacidad, por compromiso, en el contexto adecuado, entendiendo capacidad como aptitud y actitud, reivindicando conocimientos y comportamientos”.

Conceptos como empleabilidad se imponen en un mundo en el que la sostenibilidad de las compañías depende de su tasa de cambio. Por ello, Cubeiro ha avisado de que el éxito acomoda y que hay que tener “cuidado con la euforia, pero también con la disforia”. Cubeiro ha reconocido que en el liderazgo “ todos somos profanos”, de ahí su carácter “innovador, tanto en el qué como en el cómo”. De ahí que haya calificado el liderazgo como “guía”. “La innovación es un paso, no hay que enamorarse de ella. Las personas que lideran, guían, tienen una visión de futuro, generan sinergias, hacen equipo y tienen energía, empuje”, ha valorado.

También me entrevistó Elena Merino para Economía 3. Su titular (en la red desde ayer) fue: “Sin Liderazgo, las empresas desaparecen”. Juan Carlos Cubeiro es uno de los mayores expertos en gestión del talento y liderazgo en nuestro país. Head of Talent en ManPower, imparte clases también en la Universidad de Deusto, Esade y el CEU San Pablo, además de ser un solicitado conferenciante. Esta mañana ha hablado de liderazgo innovador en el acto convocado por la Asociación Española de Directivos, ante una nutrida audiencia.

P.- ¿Cómo define el liderazgo innovador?

R.-. En el Foro Económico Mundial de Davos el tema ha sido, precisamente, el liderazgo innovador, porque en un mundo tan cambiante y tan convulso como el que estamos el liderazgo es el debe darnos las respuestas. El liderazgo es innovador en el qué y en el cómo. Innovador en el qué, porque históricamente hemos confundido liderazgo con jefatura. Ahora, con los milenials que vienen y con el desempleo que hay, resulta que tenemos escasez de talento. El talento no quiere trabajar para jefes jerárquicos, sino para líderes de verdad; líderes que gestionen bien la carrera profesional de estas personas, que sean felices y den lo mejor de sí mismos. Sin liderazgo, las empresas desaparecen. En los últimos años, la mortalidad de las empresas se ha multiplicado por cinco. La esperanza de vida de las compañías en la actualidad está más cerca de los 10 años y mueren porque no se adaptan, sólo el 20% se sienten comprometidos.

P.- En la Comunidad Valenciana la empresa familiar está por encima del 85% y resulta complicado evolucionar en el tema del liderazgo

R.- Afortunadamente está cambiando. Las nuevas generaciones asumen que necesitan un liderazgo innovador. Estas pequeñas y medianas empresas, más pequeñas que medianas, deben tener un modelo de liderazgo propio, es la única forma de gestionar el talento. El talento puede estar en una empresa pequeña o una empresa grande; una multinacional o una empresa familiar.

P.- ¿Sobre qué bases se asienta el liderazgo innovador?

R.- Hay tres cosas fundamentales:

•             marcar las pautas,

•             tener una visión estratégica (cuanto más complicado es el mundo, más necesitamos una visión);

•             un equipo, porque no hay equipo sin líder ni líder sin equipo, y generar la energía específica que obtenga compromiso, que lo acelere todo. 

Hablaremos de tres modelos, el modelo scarf en el que básicamente

•             A la gente hay que darle status/importancia, certezas, autonomía, relación y equidad;

•             El i4 de Silvia Damiano: Inspiración, Integrador, Imaginativo e Intuitivo, y

•             un modelo que es muy reciente, basado en la OXYTOCIN (oxitocina, la hormona de la confianza), de Paul Zak. Ha demostrado que las empresas que más confianza generan en su gente son las que generan mejores resultados. Algo que tiene que ver con el reconocimiento, la autonomía … sentido común, pero no práctica común, porque todavía tenemos un 40% de jefes que no son líderes, son jefes tóxicos: personas engañosas, mentirosas …

P.- Hablamos de gestión del talento, ¿cómo se consigue atraer al talento, que trabaje para nosotros?

R.- Esa es la clave. Si tienes gente con talento triunfas. Si no, fracasas, vas a morir como compañía. Hay que integrar, inspirar, dar confianza… y eso supone cambiar completamente la agenda. El ejecutivo está más a los números que a las personas y menos a las personas y eso debe cambiar.

P.- ¿Cómo está el directivo español de calidad?

R.- El Foro Económico de Davos mide precisamente la calidad directiva, que supone el 60% de la productividad de la empresa. Desgraciadamente en estos ocho años de crisis, España ha caído bastantes posiciones, de la 27 que ocupaba en 2008 a la 59 actual. Hemos perdido 32 posiciones, porque esta crisis si se ha resuelto ha sido perdiendo poder adquisitivo y perdiendo calidad directiva.  Tenemos algunos directivos muy buenos, como Pablo Isla, uno de los tres mejores CEO’s del mundo, según la Harvard Business Review, pero son excepciones. No tenemos una calidad directiva demasiado alta.  ¿Qué hay que hacer? Formarse más, pero también utilizar el coaching que en otros sitios como los países nórdicos o Estados Unidos es imprescindible, pero aquí todavía no. Hay que motivar a la gente para que se mueva. Para ser un buen líder, un buen directivo hay que estar permanentemente formándose. Nosotros hablamos de las 3 “e”: educación, exposición y experiencia. En liderazgo no sirve sólo leerse un libro, hay que practicar, tirarse a la piscina.

P.- Mientras que en la empresa se apuesta por un liderazgo innovador, en otros ámbitos como la política vemos todo lo contrario. 

R.- Estamos viviendo el populismo, tratar de solucionar problemas complejos con respuestas sencillas. Es lo que está pasando con Trump, Marine Le Pen o Podemos. Eso no es liderazgo, es caudillismo. No saben marcar la pauta ni formar equipo, lo que hay es obediencia y fe. Es la gran diferencia: a los caudillos se les obedece y a los líderes se les sigue.  Tenemos que vivir esta etapa de la historia. Estamos en una era en la que el talento es más escaso que el capital.”

El Caos se autoorganiza. Las empresas son caóticas (sistemas complejos, abiertos, dinámicos no lineales, muy sensibles a pequeñas modificaciones en las condiciones, en los que se produce el “efecto mariposa” que describió Lorenz), si bien evolucionan hacia un “atractor”. Los atractores pueden ser clásicos (como un punto fijo o ciclo: por ejemplo, el circuito de sintonía de una radio) o “extraños” (cuando tiene dimensión de Hausdorff- Besicovitch no entera, o fractal). Las empresas, las comunidades humanas, las sociedades en su conjunto son caóticas (ayer puse el ejemplo meteorológico sobre el tiempo de Valencia: no sabemos si lloverá el lunes que viene), con un “atractor extraño” (sí sabemos que a lo largo de 2017 lloverá menos en Valencia que en Santiago de Compostela), que en este caso es el Liderazgo, entendido como “Talento para infundir decisivamente en los demás” (en un@ mism@, en un equipo, en una gran organización).

 

  

 



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